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    如何管理好一個團隊?

    始終記住一點:好團隊不是管出來的,而是帶出來的。

    管理不是目的,核心是幫助團隊拿到結果,完成目標。

    如何帶好團隊?你需要從以下五個方面著手:

    1.調整員工狀態

    團隊的精氣神,員工的狀態,直接影響著工作的效率,業績的產出。所以,你需要去調整員工的狀態。

    你可以一個個地找他們聊天,去了解他到底心里想要什么,他對工作的態度是什么,他的認可度是什么,投入度是什么。

    通過有效的溝通,讓員工知道自己為什么要做這件事情,對其個人有什么幫助,進而找到工作和個人意愿的交叉點,激發員工自驅力。

    2.培養工作習慣

    良好的工作習慣是通往成功的橋梁。

    培養員工養成今日事今日畢的工作習慣,養成做事分輕重緩急的習慣,養成隨時隨地記錄和確認,避免疏漏的習慣,等等。

    最重要的是,你要以身作則,樹立一個榜樣,你是什么樣子,你的團隊就會是什么樣子的。

    3.檢測工作流程

    當你幫團隊樹立良好的工作習慣之后,就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現問題。

    如果出現問題了,要及時調整路線、改進流程,幫助員工校準方向,讓他們走在正確的路上,助推他們拿到業務結果。

    4.提升工作技能

    如果流程沒有問題,那你可以花時間去檢測員工的工作能力,看他的優勢劣勢,看他做得好不好,你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板,并不是為了批評他,而是為了培養他。

    5.善用辦公工具

    在數字化時代,很多高效能的在線化辦公工具,能幫助員工極大地提升工作效率。

    比如業務管理的CRM系統、任務追蹤的OKR系統,還有根據業務需要使用的各種中臺系統。

    善用這些工具,你能更好地提升員工效能。

    綜上,要帶好團隊,你要做的是五件事:調整員工狀態、培養工作習慣、檢測工作流程、提升工作技能和善用辦公工具。

    狀態保證大家愿不愿意干,習慣保證大家是不是認真干,流程保證大家的業務會不會出現大的問題,技能保證大家在每個環節能不能做好,工具保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。

    作者:張麗俊Cherry
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/443436807/answer/2057008332
    來源:知乎

    君岛美绪

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