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    如何實現高效的團隊合作?

    什么是團隊?

    團隊(Team)是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體,它合理利用每一個 成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到 共同的目標。

    團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、 定位、權限、計劃。

    群體不是團隊

    “團隊”和“群體”有著根本性的一些區別,并不是把一群人聚集起來就能成為一個團隊。

    • 團隊有明確的目標:干什么?
    • 團隊有的清晰計劃:什么時候干?
    • 團隊有嚴格的分工:有明確的分工。

    團隊中沒有人吃閑飯,每個人干好自己的工作,不會拖別人后腿。

    群體可以向團隊過渡,但是需要時間,中間還有試錯成本。

    團隊是無法培訓出來的

    很多老板或公司管理層常常把“團隊”一詞掛在嘴邊上,組織一群烏合之眾,想打造一個戰斗力報表團隊。

    你會發現這群人,每個人都不靠譜,存在各種問題,各有各的想法。公司想維護好這個團隊,會耗費大量的時間。例如工作協調,培訓學習,心理輔導等等……

    能力不行你要手把手教,教不會的還是教不會,能力還是一樣差。一天下來什么沒干,凈是跟他們掰扯雞毛蒜皮的破事。

    最后稍微有點意見不合的就分道揚鑣了,自己有想法的給你一句“不好意思”先撤了。

    更重要的是沒有人領你情,投入再多的精力去教他們,他們也未必懂得感恩,沒有人會記得你的好。他們認為給你干活,不欠你什么。

    招聘正確的人做正確的事

    根據團隊的分工,招聘正確的人做正確的事。

    現有人員能用則用,優先考慮,在企業的成長道路上,每個員工能在某一個階段,完成他的使命已經很不錯了,至于能不能伴隨企業走到最后,我們希望如此,但不必不強求。

    一般能從企業開始走到最后的團隊,沒有幾個,你不要指望能打造一個什么樣的團隊。

    環境變了,人心散了,隊伍不好帶!

    真正的團隊不需要管理

    真正的團隊懂得自己在團隊中的權限,崗位定位,團隊的目標,團隊的計劃。

    團隊領導(Team Leader)的工作不是管理團隊成員,而是轉達上級戰略、戰術和任務,分配任務,團隊遇到問題出面協調,指導隊員工作,完成上級交給的任務后匯報結果。

    團隊領導需要熟悉每個崗位的工作,以便在需要的時候臨時頂替該隊員完成剩下的任務。

    作者:netkiller
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/26496969/answer/1570241138
    來源:知乎

    君岛美绪

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