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    招聘中常用的面試方法和測評工具
    招聘中常用的面試方法和測評工具
    第一類:面試  
       1)非結構化面試    雖然大家都知道效果不好,可是因為它實在便宜、方便,再加上表面看起來是那么回事,所以用的人還是不少,尤其在中國。至于會給公司帶來多少損失,反正是潛在的,也就沒人關心——包括老板。  
       2)結構化面試  
       優秀的結構化面試方案使選聘的有效性大大提高??墒情_發一個結構化面試卻非易事,首先要進行深入的工作分析,以明確在工作中哪些事例體現了良好的績效,哪些事例反映了較差的績效。然后,由工作專家和現有工作的執行人員對這些具體事例進行評價,進而為面試人員提供衡量基準,對面試對象的表現進行測評。隨后,建立條件性題庫,從行為學角度給出每一個問題的評分標準(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統化的評分程序,有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評分標準,結構化面試與非結構化面試也就沒有什么不同了。一旦確定了面試的基本內容,面試人員就需要在觀察、人際交往技能、判斷技能、面試過程的實施和問題的組織等方面接受培訓。然后,面試人員還要就實際提出的問題進行練習,并根據練習結果得到相應的反饋。     

    第二類:量表(工具)測試     

    各種測試工具很多,包括技能測試、智力測試、身體能力測試、成就(經驗)測試、興趣測試等等。     

    第三類:工作模擬    

    這是效果最好也最為昂貴的測評方式,常用于中高層管理者的提升或選拔。工作樣本選擇(Work Sampling Technique)     “過去的行為是將來的行為的最好預測”,工作樣本技術就是據此設計的,用來測試求職者實際執行某項工作任務的技能。一般做法是:先選擇幾項對擬招募職位十分關鍵的工作任務,要求候選人完成,觀察者將其工作表現記錄在測試清單上。

    君岛美绪

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